Домой Язва Макар пасенюк биография. Ляшко обнаружил доказательство того, что порошенко зачищает медиапространство

Язва

Макар пасенюк биография. Ляшко обнаружил доказательство того, что порошенко зачищает медиапространство

Макар Пасенюк - украинский инвестиционный банкир, который провел множество успешных и дорогостоящих сделок по слиянию и поглощению, реструктуризации долгов и сделок по привлечению капитал. Его история - это история безусловно талантливого профессионала и специалиста высочайшего уровня. Который, по стечению обстоятельств, выбрал делать бизнес с разными людьми, независимо от их политического окраса. Так only business перерос

в репутационные сложности. Которые, опять же, мало что говорят о личных и профессиональных качествах Пасенюка.

Вместе с главой НБУ Валерией Гонтаревой и Константином Стеценко они основали компанию ICU. Сейчас Пасенюк - финансовый советник президента Петра Порошенко, хоть и решает для президента вопросы, далеко выходящие за орбиту финансов. Вряд ли он определяет задачи и цели. Скорее, совладелец ICU - талантливый исполнитель.

Известно о нем не так уж и много - инвестбанкир предпочитает избегать публичности. Пасенюк закончил 12-й класс в Александрийской школе для мальчиков (США, штат Виргиния). Затем поступил в Бостонский университет, но доучиться возможности не было - он вернулся в Украину и получил высшее образование в столичном Международном христианском университете.

Карьеру в инвестиционной сфере Макар начал еще в 1997 году, когда в 20 лет устроился в киевский офис английского банка Caspian Security. Затем перешел в лондонский банк ING, открывшийся в Украине. В то время вторым лицом в украинском представительстве банка была Валерия Гонтарева, занимавшаяся вопросами ценных бумаг и инвестиционного банкинга. Видимо, так они и познакомились.

2002-2006 годы Пасенюк провел в лондонском офисе ING - курировал сделки, проходившие в Центральной и Восточной Европе. В 2006 году вернулся в Украину и возглавил инвестиционное банковское подразделение украинского ING.

В 2009 году Пасенюк ушел в созданную им и коллегами по ING компанию ICU.

Как ICU создавался и работал с Януковичами

Финансовая группа “Инвестиционный капитал Украины” (ICU) была создана Валерией Гонтаревой, Макаром Пасенюком и Константином Стеценко. Компания занимается торговыми операциями, инвестиционно-банковскими услугами и управлением активов.

Решение создать компанию появилось в 2005 году. На тот момент Гонтарева, Пасенюк и Стеценко были коллегами в ING банке. Как говорили позже, голландцы не позволили Гонтаревой возглавить украинский ING, и она решила начать собственный путь в бизнеса.

Так в 2006 году появилась финансовая компания, которая сразу же громко о себе заявила в среде финансистов. За короткий срок ICU с офисом напротив Оперного театра в Киеве стала одним из ведущих организаторов выпусков облигаций в Украине. Обширные связи и богатый опыт учредителей сыграл им на руку. В то время Украина была на подъеме, в страну сумасшедшими темпами заходили иностранные деньги, и финансовые рынки буквально “колосились”.

Еще спустя год компания ICU стала одним из лидеров ценно-бумажного рынка. А об ING в Украине больше никто, по большому счету, не слышал.

Инвестором компании выступил, кроме вышеназванных партнеров, английский хэдж-фонд Autonomy Capital. Ему принадлежало 25%. Остальная доля была пропорционально разделена между Гонтаревой, Пасенюком и Стеценко. Правда, уже в 2009 году доля хэдж-фонда была выкуплена и также поделена между акционерами. Проект, очевидно, удался.

С наступлением кризиса финансовый рынок, связанный с ценными бумагами, пошел ко дну. Уже вряд ли кто-то помнит известные в свое время “КИНТО”, “Сократ” или “Арт-Капитал”. По большому счету, из былых лидеров на плаву остались считанные единицы: “Драгон Капитал”, “Конкорд” (в сильно урезанном виде).

На удивление, ICU чувствовала себя неплохо, и в разгар кризиса даже создала собственный банк “Авангард”. Компаньоны нашли свои ниши.

Первой такой нишей стали операции с государственными облигациями. Казначеи банков рассказывают, что соучредители ICU плотно использовали (и, возможно, создали) схемы “прогонки”, когда миллиардные объемы ОВГЗ прогонялись через несколько банков, а прибыль оседала там, где нужно. В качестве доноров, недополучающих прибыль, обычно использовались госбанки. Но их сотрудники были в доле, так что схема процветала.

По большому счету, она процветает и сейчас. Сделать ставку на ОВГЗ оказалось мудрым выбором. Корпоративные облигации умерли как класс, выдавать кредиты в Украине стало невозможным и даже опасным, поэтому сегодня банки занимаются прогонкой государственных облигаций. .

В центре вселенной ОВГЗ плотно обосновалась ICU и ее банк “Авангард”. Бизнес-партнером в этих операциях для них стала торговая система “Перспектива”, через которую проходит большинство сделок “айсиюшников”.

Второй нишей ICU стало обслуживание “теневых” капиталов “семьи” Виктора Януковича. Эти операции, понятное дело, не афишировались. По отрывочным сведениям, ICU (в том числе Пасенюк и Гонтарева) помогали вкладывать не вполне легальные деньги в ценные бумаги в Украине и за рубежом. ОВГЗ на $1,5 млрд, которые не так давно конфискованы в пользу госбюджета Украины, также помогали скупать специалисты из “Инвестиционного капитала Украина”.

По большому счету, ничего зазорного в этих операциях не было. Янукович и его “семья” были клиентами, а ICU - чистыми бизнесменами. Зазорное началось в 2014 году, когда новый президент Петр Порошенко внезапно назначил Валерию Гонтареву на должность главы Национального банка Украины.

Украина после победы Евромайдана остро нуждалась в деньгах. Политики, пришедшие к власти, в том числе и Порошенко, обещали конфисковать деньги Януковича и “семьи” в пользу госбюджета. Кто, как не Гонтарева, знала, где лежат эти деньги? И кто, как не она, ничего не сделал для того, чтобы эти деньги “засветить”?

Информация о том, что ICU работала с Януковичами, появилась в публичной плоскости намного позже, когда новая глава НБУ начала один за другим банкротить “лишние” банки. Их владельцы начали “благодарить” банкиршу, которая кичилась своей репутацией. Дальше “сливных бачков” эта информация не пошла, но в финансовой среде вполне серьезно говорят о том, что Гонтарева работала с “семьей”.

Официально, после назначения Гонтаревой, компания ICU к ней не имеет никакого отношения. В 2014 году Валерия Алексеевна покинула компанию, продав свою долю Пасенюку и Стеценко. В любых выступлениях и интервью она публично открещивается от бывших компаньонов.

Однако вот что интересно. Спустя два года после ухода Гонтаревой в НБУ, ICU в 2016 году стала лидером на рынке государственных облигаций. У нее наибольший объем торгов и наибольшее количество договоров .

Менеджмент ICU объяснял свое ежегодное лидерство не приближенностью к власти, а изменениями на биржевом рынке - до 2014 года сделки могли заключаться без участия брокера, после это стало невозможным. Между собой финансисты, конечно же, кивают в сторону НБУ. Дескать, именно Гонтаревой компания (формально) Пасенюка и Стеценко обязана своими прибылями.

Справедливости ради, компания ICU действительно профессиональна. За 15 лет работы Пасенюк и его команда участвовали в сделках на почти $10 млрд, из них - в реструктуризации долгов на $5,6 млрд, M&A - на $1,4 млрд, сделки по привлечению акционерного капитала - на $1,9 млрд.

В 2006 годом Пасенюк впервые вывел украинскую сельхозкомпанию “Астарта” Владимира Иванчика на IPO. Уже через год, в 2007 году, он провел IPO одного из крупнейших отечественных агрохолдингов “Кернел”.

Основатель “Кернела” Андрей Веревский называет Пасенюка своим советником в области слияний и поглощений. Разрастанием собственного холдинга он обязан именно инвестбанкиру. (Отметим, что после смены власти и возрастания влияния Пасенюка дела “Кернела” также пошли вверх, в том числе благодаря поддержке Виталия Хомутынника).

За эти и другие сделки в сельхозсекторе Пасенюка иногда называют “аграрным инвестбанкиром”. Правда, его самые крупные сделки проходили не в аграрной области. Ими стали реструктуризация долгов “Донецкстали” ($850 млн) и “Азовмаша” ($750 млн).

Realist | Досье

Макар Пасенюк. "Кузнец кадров" из ICU и финансовый советник Порошенко

Его история - это история безусловно талантливого профессионала и специалиста высочайшего уровня. Который, по стечению обстоятельств, выбрал делать бизнес с разными людьми, независимо от их политического окраса. Так only business перерос в репутационные сложности. Которые, опять же, мало что говорят о личных и профессиональных качествах Пасенюка.

Макар Пасенюк

Известно о нем не так уж и много - инвестбанкир предпочитает избегать публичности.

Пасенюк закончил 12-й класс в Александрийской школе для мальчиков (США, штат Виргиния). Затем поступил в Бостонский университет, но доучиться возможности не было - он вернулся в Украину и получил высшее образование в столичном Международном христианском университете.

В то время вторым лицом в украинском представительстве банка была Валерия Гонтарева, занимавшаяся вопросами ценных бумаг и инвестиционного банкинга. Видимо, так они и познакомились.

2002-2006 годы Пасенюк провел в лондонском офисе ING – курировал сделки, проходившие в Центральной и Восточной Европе. В 2006 году вернулся в Украину и возглавил инвестиционное банковское подразделение украинского ING.

В 2009 году Пасенюк ушел в созданную им и коллегами по ING компанию ICU.

Как ICU создавался и работал с Януковичами

Финансовая группа "Инвестиционный капитал Украины" (ICU) была создана Валерией Гонтаревой, Макаром Пасенюком и Константином Стеценко. Компания занимается торговыми операциями, инвестиционно-банковскими услугами и управлением активов.

Валерия Гонтарева

С наступлением кризиса финансовый рынок, связанный с ценными бумагами, пошел ко дну. Уже вряд ли кто-то помнит известные в свое время "КИНТО", "Сократ" или "Арт-Капитал". По большому счету, из былых лидеров на плаву остались считанные единицы: "Драгон Капитал", "Конкорд" (в сильно урезанном виде).

На удивление, ICU чувствовала себя неплохо, и в разгар кризиса даже создала собственный банк "Авангард". Компаньоны нашли свои ниши.

Первой такой нишей стали операции с государственными облигациями. Казначеи банков рассказывают, что соучредители ICU плотно использовали (и, возможно, создали) схемы "прогонки", когда миллиардные объемы ОВГЗ прогонялись через несколько банков, а прибыль оседала там, где нужно. В качестве доноров, недополучающих прибыль, обычно использовались госбанки. Но их сотрудники были в доле, так что схема процветала.

По большому счету, она процветает и

Константин Стеценко

сейчас. Сделать ставку на ОВГЗ оказалось мудрым выбором. Корпоративные облигации умерли как класс, выдавать кредиты в Украине стало невозможным и даже опасным, поэтому сегодня банки занимаются прогонкой государственных облигаций. .

В центре вселенной ОВГЗ плотно обосновалась ICU и ее банк "Авангард". Бизнес-партнером в этих операциях для них стала торговая система "Перспектива", через которую проходит большинство сделок "айсиюшников".

Второй нишей ICU стало обслуживание «теневых» капиталов "семьи" Виктора Януковича. Эти операции, понятное дело, не афишировались. По отрывочным сведениям, ICU (в том числе Пасенюк и Гонтарева) помогали вкладывать не вполне легальные деньги в ценные бумаги в Украине и за рубежом. ОВГЗ на $1,5 млрд, которые не так давно конфискованы в пользу госбюджета Украины, также помогали скупать специалисты из "Инвестиционного капитала Украина".

По большому счету, ничего зазорного в этих операциях не было. Янукович и его "семья" были клиентами, а ICU – чистыми бизнесменами. Зазорное началось в 2014 году, когда новый президент Петр Порошенко внезапно назначил Валерию Гонтареву на должность главы Национального банка Украины.

Украина после победы Евромайдана остро нуждалась в деньгах. Политики, пришедшие к власти, в том числе и Порошенко, обещали конфисковать деньги Януковича и "семьи" в пользу госбюджета. Кто, как не Гонтарева, знала, где лежат эти деньги? И кто, как не она, ничего не сделал для того, чтобы эти деньги "засветить"?

Информация о том, что ICU работала с Януковичами, появилась в публичной плоскости намного позже, когда новая глава НБУ начала один за другим банкротить "лишние" банки. Их владельцы начали "благодарить" банкиршу, которая кичилась своей репутацией. Дальше "сливных бачков" эта информация не пошла, но в финансовой среде вполне серьезно говорят о том, что Гонтарева работала с "семьей".

То же самое касалось и россиян. Имеется в виду связь Валерии Алексеевны с Юрием Соловьевым, который является одним из топов российского государственного ВТБ Банка. Эта связь в 2014-2017 годах выражалась в покровительстве российским госбанкам в Украине, а в 2017-м проявилась в .

Официально, после назначения Гонтаревой, компания ICU к ней не имеет никакого отношения. В 2014 году Валерия Алексеевна покинула компанию, продав свою долю Пасенюку и Стеценко. В любых выступлениях и интервью она публично открещивается от бывших компаньонов.

Между собой финансисты, конечно же, кивают в сторону НБУ. Дескать, именно Гонтаревой компания (формально) Пасенюка и Стеценко обязана своими прибылями.

Справедливости ради, компания ICU действительно профессиональна. За 15 лет работы Пасенюк и его команда участвовали в сделках на почти $10 млрд, из них – в реструктуризации долгов на $5,6 млрд, M&A – на $1,4 млрд, сделки по привлечению акционерного капитала – на $1,9 млрд.

В 2006 годом Пасенюк впервые вывел украинскую сельхозкомпанию "Астарта" Владимира Иванчика на IPO. Уже через год, в 2007 году, он провел IPO одного из крупнейших отечественных агрохолдингов "Кернел".

Основатель "Кернела" Андрей Веревский называет Пасенюка своим советником в области слияний и поглощений. Разрастанием собственного холдинга он обязан именно инвестбанкиру. (Отметим, что после смены власти и возрастания влияния Пасенюка дела "Кернела" также пошли вверх, в том числе благодаря поддержке Виталия Хомутынника).

За эти и другие сделки в сельхозсекторе Пасенюка иногда называют "аграрным инвестбанкиром". Правда, его самые крупные сделки проходили не в аграрной области. Ими стали реструктуризация долгов "Донецкстали" ($850 млн) и "Азовмаша" ($750 млн).

ICU – кузница кадров для Порошенко

После прихода к власти Петра Порошенко часть команды ICU ушла в эту самую власть.

Валерия Гонтарева продала свою долю компании и стала главой Нацбанка. Ее история описана выше.

Начальник отдела инвестиционно-банковских услуг компании Владимир Демчишин стал вначале главой Нацкомиссии, осуществляющую государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ), а затем и Министром энергетики и угольной промышленности Украины (до недавних пор он занимал пост члена набсовета НАК "Нафтогаз України", формально уже не будучи чиновником. Сегодня он советник Порошенко.

По всеобщему признанию, Демчишин никогда не хватал звезд с небес. Зато он оказался идеальным работником для Петра Порошенко. Готовый на риск и охотно выполняющий поручения, он идеально вписывается в кадровую концепцию нового президента.

Начальник отдела инвестиционной деятельности ICU Александр Животовский стал главой Нацкомиссии регулирования связи и информатизации (НКРСИ).

Но больше всех прославился бывший помощник Валерии Гонтаревой в компании ICU, а затем менеджер в корпорации Roshen Дмитрий Вовк. Он стал председателем Нацкомиссии, осуществляющей государственное регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ).

Дмитрий Вовк

Именно он подписывает спускаемые "сверху" скандальные решения вроде "Роттердам+" и повышения тарифов на электроэнергию. Благодаря этим решениям при нынешней власти сохраняется благосостояние Рината Ахметова. Бывший олигарх номер один в Украине сегодня (по нашим данным) ведет свой бизнес "на долях" с Порошенко. Отсюда лояльность власти к экс-"хозяину Донбасса". Поговаривают, что плотное сотрудничество формально началось с того, как ICU в интересах президента недорого скупила валютные долги компаний Ахметова. Хотя до этого дончанин согласился выплатить дань Порошенко за компанию "Нефтегаздобыча".

Аналитический отдел компании ICU с 2014 года довольно тесно сотрудничал с профильным отделом НБУ и оказывал поддержку. По словам Пасенюка, это делалось бесплатно. Означало ли это, что аналитики ICU имели доступ к закрытой внутренней статистике НБУ?

Еще до того, как прозвучало сладкое слово "Ротшильд", именно Пасенюку президент Порошенко доверил продажу своего кондитерского бизнеса, компанию Roshen. Требование о продаже "сладкого" бизнеса висит над президентом уже третий год, но дело все никак не сдвинется с мертвой точки. По некоторым данным, потому что президент просит слишком много. По другим, он и не собирался продавать свой бизнес.

Совладелец ICU комментировал судьбу знаменитой фабрики Roshen в Липецке, Россия. По словам Пасенюка, продажу российской части бизнеса нельзя провести, так как активы до сих пор арестованы. Покупатели якобы были, но чеки выписывать они не готовы .

Информацию о намерениях российской кондитерской фабрики "Славянка" купить Липецкую фабрику Пасенюк называет слухами, несмотря на подтверждение этой информации менеджерами ICU.

Руководство компании в начале 2017 года приняло решении полностью остановить работу и законсервировать кондитерскую фабрику в Липецке в апреле 2017 года. Басманный суд Москвы продлил арест фабрики до июня 2017 года.

Гендиректор Roshen"а Вячеслав Москалевский оценивает компанию в $200 млн и обвиняет в невозможности продать российскую фабрику президента РФ Владимира Путина и российскую корпорацию "Объединенные кондитеры", которая пытается активы "отжать". Как обстоят дела на самом деле, неизвестно. .

ICU, Григоришин и "Винницаоблэнерго"

27 ноября 2014 года Фонд госимущества провел приватизационный конкурс по ПАО "Винницаоблэнерго". Конкурс вызвал немалый ажиотаж - за предприятие боролись фирмы Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова, Игоря и Григория Суркиса и Константина Григоришина. В итоге победила компания "Фондовый актив" Григоришина, которая купила 25% акций "Винницаоблэнерго" за 112,7 млн грн при стартовой цене 81,7 млн грн.

Интересно, что финансового смысла в такой борьбе для Григоришина особо не было - у него еще до конкурса под контролем находился контрольный пакет акций (73%). Но определенный смысл все же был.

Олигарх Григоришин известен своей дружбой с Порошенко, люди бизнесмена работали на государственных предприятиях, в Министерстве энергетики и Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в этой сфере.

Константин Григоришин

Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг, которую возглавляет человек Порошенко Дмитрий Вовк, намерена ввести RAB-регулирование для облэнерго. Простыми словами, это позволит НКРЭКУ увеличивать тариф для облэнерго с целью проведения модернизации мощностей.

Благодаря этому тарифу окупится не только стоимость облэнерго, но также будет существенно повышена капитализация предприятий. По словам журналиста и нардепа Сергея Лещенко, это произойдет, когда Порошенко через своих партнеров станет участником рынка . Это и стало причиной приобретения "Винницаоблэнерго". Очень похоже на схему с Ахметовым, согласитесь.

Влиял ли Пасенюк на Гонтареву, чтобы та не банкротила Платинум? Ответ на этот вопрос неизвестен. Формально, вот как выглядит это дело.

Председателем в Платинум Банке на тот момент была Екатерина Рожкова, которая затем стала заместителем председателя правления Нацбанка, а по факту - "правой рукой" Гонтаревой.

Гонтареву не смутил факт того, что за два месяца до этого правоохранители открыли уголовное дело на Рожкову по факту расхищения средств в ПАО "Платинум Банк". По данным следствия, Рожкова занималась искажением финансовой отчетности банка, выведением средств рефинансирования, фиктивным кредитованием.

Рожкову обвиняют в выведении в оффшоры $75 млн средств вкладчиков банка. После выведения денег за рубеж банк продолжал "пылесосить" деньги, привлекая новых вкладчиков выгодными условиями депозитов.

В начале 2015 года Платинум начал понемногу отдавать гривневые депозиты, долларовые же выплачивать перестал. На помощь тонущему банку пришел Нацбанк и выделил ему стабилизационные кредиты на сумму 400 млн грн. Несмотря на очевидную проблемность банка, Нацбанк предпочитал этого не замечать и позволил Платинуму и дальше обманывать вкладчиков. Уголовное дело против Рожковой спустили на тормозах.

"Очевидно, что Рожкова знала о состоянии Platinum Bank очень хорошо. Я полагаю, она скрывала реальное положение дел в банке до результатов диагностики", - заявлял экс-директор департамента регистрационных вопросов и лицензирования НБУ Александр Завадецкий.

10 января 2017 года Нацбанк признал Платинум Банк неплатежеспособным, а уже 23 февраля отправил его на ликвидацию.

В конце 2016 года в сеть попали многочисленные "пленки" Генпрокуратуры, на которых зампред НБУ Екатерины Рожкова ведет переговоры с руководством Платинум Банка.

На записях Рожкова "консультирует" советника правления Платинума Дмитрия Зинкова и владельца этого же банка Бориса Кауфмана относительно получения рефинансирования НБУ под меньшие залоги.

Банк «Михайловский»

23 мая 2016 года в банк "Михайловский" Полищука была введена временная администрация. Нацбанк признал банк неплатежеспособным после ряда плановых и внеплановых проверок.

Банку было предписано увеличить капитал на $50 млн, которых у владельца якобы не было. Тогда был предложен альтернативный вариант - объединение с Платинум Банком Кауфмана. После подписания всех необходимых документов о передаче собственности Полищук заявил, что банк был у него "отжат" Нацбанком по указу Кауфмана.

В сентябре 2016 года Полищук бежал заграницу, забрав свои залоги из «Михайловского». Схема, по которой банк работал, была классической. Некоторые банки также по ней работали. Купившись на высокие проценты на депозиты, вкладчики приносят деньги в банк, а договор подписывают с другими финансовыми компаниями.

Двухчасовое интервью с партнером компании «Инвестиционный капитал Украина» (ICU) Макаром Пасенюком куда эффективнее тренинга типа «Финансы для чайников». Редко улыбающийся, жонглирующий специальными терминами 37‑летний Пасенюк ответ на любой вопрос начинает с критики: «Неграмотная формулировка». Затем следует детальное объяснение теории. Лишь убедившись, что собеседник понимает все, о чем говорится, финансист отвечает на заданный вопрос. «Я стараюсь всячески образовывать журналистов», – без тени иронии замечает он. Поговорить о себе, а не об очередной хорошо знакомой ему сделке Пасенюк согласился неохотно: «Плохая карма».

Скорее, излишняя скромность. За 15-летнюю карьеру инвестиционного банкира Пасенюк поучаствовал в сделках на сумму $9 млрд. В их числе реструктуризация долгов на $5,6 млрд, M&A – на $1,4 млрд, сделки по привлечению акционерного капитала – на $1,9 млрд. Именно Пасенюк открыл украинским агрохолдингам доступ к деньгам зарубежных инвесторов. В августе 2006‑го он участвовал в первом IPO отечественной сельхозкомпании «Астарта». В 2007‑м под руководством Пасенюка состоялось IPO агрохолдинга «Кернел». Последний стал одним из крупнейших латифундистов Украины (обрабатывает около 400 000 га земли) и лидером по выпуску подсолнечного масла благодаря многочисленным поглощениям. «Макар участвовал практически во всех наших сделках, – рассказывает основатель «Кернела» Андрей Веревский (№12 в рейтинге Forbes с капиталом $667 млн). – Он либо руководил ими, либо я привлекал его в качестве советника». На сельхозсектор и FMCG приходится около трети реализованных Пасенюком проектов, за что в кругу финансистов и собственников бизнеса его называют аграрным инвестбанкиром. Сам он с таким определением не согласен. «Сельское хозяйство – большой сектор экономики, много сделок за последние восемь лет проходило именно в нем, – говорит он. – Но это не основное направление моей работы».

«У Макара шикарная экспертиза в агросекторе и FMCG, – отзывается о Пасенюке коллега, инвестиционный банкир Сергей Алексеенко. – Но его крупнейшие сделки проходили в других отраслях: реструктуризация долгов «Донецкстали» ($850 млн) и «Азовмаша» ($750 млн). Макар – универсальный банкир».

«Зачем нужны инвестбанкиры? Почему люди готовы оплачивать наши услуги?» – перехватив инициативу у журналиста Forbes, Пасенюк сам задавал волнующие его вопросы и почти без паузы отвечал на них. Итак, в чем суть инвестиционного банкира? Во‑первых, он должен изо всех сил…

…стремиться зарабатывать деньги

У Пасенюка есть свое определение инвестиционного банка. Это команда людей, имеющих хорошее образование и широкий кругозор, которая работает на результат. Их доход, в отличие от консультантов и юристов, получающих почасовую оплату, зависит от результата, а не от количества отработанного времени.

Инвестиционным банкиром Пасенюк мечтал стать с седьмого класса. «Такого слова я тогда не знал, но понимал, что в будущем хочу заниматься финансами», – вспоминает он. Его вдохновила прочитанная в 13 лет «Трилогия желания» Теодора Драйзера, где рассказывается о головокружительной карьере финансиста Фрэнка Каупервуда. Впрочем, в многопрофильном киевском лицее Пасенюк поначалу выбрал медицинское направление. «Изучая очередную теорию клетки, я понял, что, во‑первых, медицина – это тоже искусство, во‑вторых, достойных денег, особенно без унижения, в ней не заработаешь», – рассказывает Пасенюк. Он перевелся с медицинского на экономический курс и посвятил себя финансам.

12‑й класс Пасенюк окончил в Александрийской школе для мальчиков (США, штат Виргиния). Поступив в Бостонский университет, он взял академический отпуск и вернулся в Украину – у семьи не было возможности оплачивать его обучение в Штатах.

В итоге высшее образование Пасенюк получил в Киеве – в Международном христианском университете. На первом курсе работал обозревателем экономических и финансовых новостей в англоязычном еженедельнике Eastern Economist. В 1997‑м в Киеве открылся офис английского инвестиционного банка Caspian Securities, созданного одним из самых высокооплачиваемых инвестбанкиров Кристофером Хизом. 20‑летний Пасенюк увидел в этом отличный шанс заложить фундамент будущей карьеры и попросил взять его на работу. Полученный в банке отказ его не испугал, и он предложил поработать некоторое время бесплатно. Спустя три месяца Пасенюк уже был штатным сотрудником с неплохой зарплатой. В 1998‑м Caspian свернул деятельность в Украине, часть команды перешла в лондонский банк ING, открывший тогда офис в нашей стране. Пасенюк на новом месте занимался анализом украинских эмитентов (equity research) – преимущественно в энергетическом секторе. Спустя год он перешел в депозитарный отдел, а позже возглавил управление ценных бумаг украинского ING Банка. «Время от времени лондонские коллеги из инвестиционного банка привлекали меня к разным проектам, – делится Пасенюк. – И я все больше погружался в эту сферу».

Среди крупнейших сделок того периода, в которых принимал участие Пасенюк, – реструктуризация коммерческого внешнего долга Украины в размере $2,7 млрд, продажа крупных пакетов в ряде облэнерго, поглощение компанией «МТC» украинского мобильного оператора UMC и пр.

С 2002 по 2006 год Пасенюк работал в лондонском офисе ING – курировал сделки, проходившие в Центральной и Восточной Европе. Большая часть его клиентов, тем не менее, были из Украины. «В Лондоне я проводил только выходные, а с понедельника по пятницу работал в Киеве», – вспоминает Пасенюк. В 2006‑м он принял решение переехать обратно и по возвращении возглавил инвестиционно‑банковское подразделение украинского ING.

Универсальный банкир

«Глубокий аналитический ум, огромная работоспособность и постоянное самообразование – сильные стороны Макара, сделавшие его одним из лучших инвестбанкиров страны», – характеризует бывшего коллегу глава НБУ Валерия Гонтарева, которая познакомилась с Пасенюком в ING в начале 2000‑х. Веревский отмечает, что у Пасенюка на заре их сотрудничества было три преимущества перед другими инвестбанкирами. «Во‑первых, он хорошо понимал все нюансы украинского рынка, чем не могли похвастаться сотрудники международных банков, – перечисляет Веревский. – Во‑вторых, знал, как работают внешние рынки, чего недоставало специалистам украинских инвесткомпаний. В‑третьих, работал в банке с мировым именем, а это было весомым аргументом для зарубежных инвесторов во время IPO «Кернела».

В Украину Пасенюк вернулся с именем, длинным перечнем сделок в портфолио и пулом постоянных клиентов, число которых стабильно росло. Потому что, научившись зарабатывать деньги, он хорошо усвоил вторую задачу инвестиционного банкира…

…преумножать капитал клиентов

Чем хороший инвестбанкир отличается от посредственного? «Хороший инвестиционный банкир – это профессионал, который за сложным набором слов, или «художественным свистом», как говорит один мой клиент, способен осознать бизнес‑модель и разложить ее на простую математику», – отмечает Пасенюк.

У него есть три основных правила: фокусироваться не на объеме сделок, а на их качестве; не врать себе и клиенту; постоянно учиться и много читать, чтобы не выпасть из обоймы.

«Я делю сделки на те, которые в итоге помогли клиенту достичь поставленных им целей, и такие, которые не принесли ему никакой пользы, – подчеркивает Пасенюк. – Другое дело, что часто человек сам не может сформулировать свою цель либо несколько раз меняет ее по ходу работы над проектом». Это хорошо видно на примере IPO. Многие его клиенты к IPO относились, как к первой и последней сделке в своей жизни. «IPO для них – это оцифровка того, что они построили, – поясняет инвестбанкир. – А должно быть по‑другому: размещение – это начало нового пути, возможность расти дальше».

Основатель агрохолдинга «Кернел» Андрей Веревский: «Мы с Макаром всегда дополняли друг друга»

Ему импонируют клиенты, которые могут «посчитать свой бизнес на салфетке» и четко сформулировать, к чему они хотят прийти. Веревский – один из таких. По словам владельца «Кернела», инвестиционный банкир и бизнесмен должны работать в тандеме: первый – советует, второй – принимает решение. У него с Пасенюком такой тандем сложился. В качестве одного из примеров Веревский приводит поглощение «Кернелом» компании Allseeds в 2010 году. Сумма сделки, позволившей его компании вдвое увеличить производство подсолнечного масла, составила $220 млн. «Эта покупка была рискованной, сложной и многоэтапной, имели место судебные разбирательства, – вспоминает Веревский. – Макар однозначно направлял меня, а я уже принимал решение: идем мы на риск или нет. Мы дополняли друг друга».

Многие инвестбанкиры обеими руками держатся за потенциального клиента, боясь упустить возможный заработок. Пасенюк, по словам Алексеенко, один из немногих на этом рынке, кто готов отказаться от сделки, если не видит в ней смысла или клиент не готов прислушаться к его мнению. Алексеенко знает, о чем говорит. С Пасенюком он участвовал во многих сделках. Во время одной из них – подготовки IPO девелоперской компании KDD Group в 2007‑м, они чуть не подрались. Спорили о ценовом диапазоне. «Он не задира и не хам, – говорит о Пасенюке Алексеенко. – Просто очень прямолинейный и четко аргументирует».

Льву Парцхаладзе, основателю компании «XXI век», IPO которой в 2005-м вел Пасенюк, эта его черта особенно запомнилась. «Макар четкий, конструктивный и твердый в своих убеждениях, – характеризует Парцхаладзе. – Если он спорит, то не для того, чтобы подчеркнуть свою значимость, а чтобы максимально справедливо и честно заключить сделку». Он стремится к партнерству, а не к одностороннему выигрышу.

Пасенюк, как правило, одновременно ведет семь–десять сделок. Каждая длится минимум девять месяцев. Чаще всего они закрываются под конец года или на новогодние праздники. Привычка вести несколько сделок одновременно помогла Пасенюку безболезненно пережить в 2009 году переход из ING в созданную им, Константином Стеценко и Валерией Гонтаревой компанию ICU. По его словам, ICU создавалась для управления активами. «На самом деле мы все трое устали заниматься тем, чем занимались до этого, – комментирует Пасенюк. – Хотели поднять около $500 млн под управлением». Но кризис не позволил реализовать этот план. Максимум, которого удалось достичь, – $100 млн – партнеров не удовлетворил, и каждый вернулся к старому занятию. Пасенюк, в частности, к инвестиционному банкингу. Он возглавил одноименный департамент в ICU. С клиентами проблем не было: весь период, в течение которого происходил запуск и маркетинг ICU, он продолжал работать над сделками, начатыми в ING.

«Мне импонируют клиенты, которые могут посчитать свой бизнес на салфетке»

Во время интервью Пасенюк то и дело пьет крепкий кофе. Накануне он до ночи обсуждал с клиентом очередной проект. Поспав пару часов, снова отправился на встречи. Учитывая, что письма с его рабочей почты могут приходить и в полночь, и в четыре утра, можно предположить, что он живет по принципу «восьмичасовой сон придумали лентяи». Сам себя Пасенюк называет максималистом и признает, что это не самая лучшая его черта.

Перфекционизм и дотошность партнера ICU отмечают и его подчиненные. «Он при любых обстоятельствах старается держать марку и быть лучшим, того же требует и от сотрудников, – констатирует бывший аналитик ICU Павел Бидак. – Макар хочет, чтобы ты выходил за рамки классических финансов и давал ему что‑то непопсовое. Если ты где‑то недоработал, Макар превращается в зверя». Пасенюк не дает спуску ни своей команде, ни себе. Даже в пятницу он одет в строгий костюм и белоснежную рубашку.

«У Макара можно запросить информацию по любому профессиональному вопросу, и вам не придется услышать в ответ, что вот сейчас он позвонит аналитику и вернется с ответом, – говорит Гонтарева. – Он тут же на цифрах и фактах разложит вам весь сектор экономики, которым вы интересуетесь, поделится своим видением и прогнозами». Осведомленность Пасенюка высоко ценят его клиенты. Веревский отмечает, что в случае со сделками M&A инвестбанкир полезен главным образом как носитель информации. «Макар знает, что происходит в отрасли, что покупается или продается, – утверждает Веревский. – Я, например, этого не вижу, потому что занят своей работой – управлением, операционными вопросами. Ко мне так просто не придут и не расскажут, что есть возможность заключить выгодную сделку. Макар следит за рынком, все видит и слышит». Кроме того, по словам бизнесмена, в Украине практически не бывает беспроблемных поглощений. Без Пасенюка было бы сложно их совершать – он всегда быстро находит нестандартные варианты решения проблем.

«Я не люблю приходить на встречи неподготовленным, – говорит инвестбанкир. – Чтобы быть востребованным, ты должен быть носителем последних знаний, технологий и понимать, о чем говоришь с человеком».

ICU создавалась для управления активами. Хотели собрать около $500 млн

Идеальный рабочий день Пасенюка выглядит так. Не более четырех встреч. Две из них до обеда. После обеда – чтение отчетов, специализированной литературы и новостей, контроль работы подчиненных, время на анализ и на «подумать». Еще две встречи – после 17:00. Так было раньше. Сейчас обстоятельства изменились. После ухода Гонтаревой в НБУ на Пасенюка легли дополнительные обязанности и представительские функции. К тому же у ICU большие планы, и Пасенюк, как глава инвестиционного комитета, принимает в их реализации непосредственное участие. Компания активно развивает три фонда: Фонд облигаций (Украина) размером 300 млн гривен, CIS Opportunities Fund (СНГ) на $200 млн и запущенный месяц назад Global Opportunities Fund на $10 млн.

Несмотря на такую загрузку, Пасенюк доволен: «Я люблю то, что я делаю, и считаю свою работу хорошо оплачиваемым хобби». В детстве, еще учась в «медицинском» классе, Пасенюк хотел в будущем помогать людям. По его словам, именно этим он сейчас и занимается. Потому что третья функция инвестбанкира…

…быть психоаналитиком

В большей степени это касается сделок M&A. Не каждый день покупаются или продаются бизнесы. Так или иначе для бизнесменов это стресс. Рядом должен быть кто‑то, кто выслушает и подскажет. «Инвестбанкиры помогают клиентам чувствовать себя увереннее, принимая сложные решения, – настаивает Пасенюк. – Это психоаналитика с глубоким пониманием финансов». Какого бы уровня не был бизнесмен, на самом деле вокруг него не так много людей, с которыми можно посоветоваться. Собственнику, по словам Пасенюка, психологически очень важно иметь неангажированное мнение третьей стороны. «Продавцы бизнеса мыслят нерационально – у них есть привязанности и желания, которые влияют на трезвость принятия решений», – убежден Пасенюк. Инвестиционный банкир может воспользоваться этой слабостью не в интересах клиента, а просто для собственного заработка. К таким банкирам редко возвращаются. «Лучший индикатор профессионализма в нашем деле – реализация нескольких проектов для одного клиента. К этому стремится любой банкир», – говорит директор инвестиционно‑банковского департамента Dragon Capital Юрий Астахов. Часто клиенты Пасенюка становятся его друзьями. «Макар всегда расценивал наше сотрудничество как долгосрочное. Он гибкий, на первом месте для него не деньги, а человеческие отношения», – подчеркивает Веревский. Для инвестбанкира в долгосрочном сотрудничестве тоже есть польза. «Работая со мной, Макар многому научился, – продолжает Веревский. – Поначалу он не до конца понимал отрасль и стратегические нюансы: например, какие компании и почему меня привлекают».

Как и многие инвестбанкиры, Пасенюк рекомендует новичкам в этой сфере книгу Monkey Business: Swinging Through the Wall Street Jungle Джона Рольфа и Питера Труба. Сам он подумывает о том, чтобы написать аналогичную об украинском рынке, и надеется, что это не будет история провала.

«Биография»

Образование

Институт сертифицированных финансовых аналитиков, сертифицированный финансовый аналитик (2003).

Международный христианский университет (Киев), бакалавр бизнес-администрирования, (1997).

Деятельность

В активе Макара Пасенюка более полусотни сделок по привлечению акционерного и долгового капитала, реструктуризации корпоративных и суверенных долгов, слияний и поглощений. Среди знаковых транзакций стоит отметить текущую реструктуризацию корпоративного долга сельхозпроизводителя «Мрия» (1,3 млрд. дол.), лучшее международное IPO на Варшавской фондовой бирже («Кернел», 220 млн. дол., 2007 г.), первое IPO украинского бизнеса на Варшавской фондовой бирже («Астарта», 30 млн. дол., 2006 г.), первое IPO украинского бизнеса на Лондонской фондовой бирже («XXI Century Holdings», 139 млн. дол., 2005 г.), реструктуризация суверенного долга Украины (2,7 млрд. дол., 2001 г.)

Профессиональная деятельность. С 2009 года является управляющим партнером финансовой группы ICU.

В 2006 — 2009 гг. руководил отделом корпоративных финансов ING Банк Украина.

С 2003 г. по 2006 г. работал в отделе корпоративных финансов лондонского подразделения ING Bank N.V.

В 2002 — 2003 гг. возглавлял департамент ценных бумаг в ING Банк Украина.

В 1999 — 2002 г. работал заместителем начальника департамента ценных бумаг в ING Банк Украина

С 1998 г. по 1999 г. работал аналитиком ING Банк Украина.

Политическая и государственная деятельность. Макар Пасенюк не состоит и не состоял в политических партиях и организациях, должности в органах государственного управления не занимал.

«Связи / Партнеры»

— Сооснователь и партнер финансовой группы ICU, ведущий украинский специалист на рынке инструментов с фиксированной доходностью и инвестиционный управляющий с шестнадцатилетним опытом работы на международных рынках капитала

— Украинский государственный и политический деятель, предприниматель и миллиардер, 5-й Президент Украины (с 7 июня 2014 года)

«Компании»

«Новости»

Как Burger King в России сменил крупнейшего акционера

Кипрская Xomeric cтала крупнейшим акционером Burger King в России, выкупив почти 17% акций у ВТБ. Учредитель Xomeric - фонд, связанный с украинской группой ICU банкиров Макара Пасенюка и Константина Стеценко

В конце февраля 2018 года структура собственности головной для сети Burger King в России компании - Burger King Russia (Cyprus) Ltd - изменилась, свидетельствуют материалы кипрского реестра компаний. Владельцем 16,62% российского бизнеса стала зарегистрированная на Кипре компания Xomeric Holdings Ltd. По итогам сделки доля Xomeric выросла с 18,4 до 35,02%, и теперь это крупнейший акционер компании.

Порошенко помогли сколотить тайную бизнес-империю

Глава Незалежной взял под контроль весь бизнес страны

Беглый депутат Верховной Рады Александр Онищенко рассказал о богатстве президента Петра Порошенко.

По его словам, ежегодный доход политика составляет $5 миллиардов. При этом 50% доходов глава Незалежной имеет со схемы методики формирования цены на уголь при производстве электроэнергии тепловыми электростанциями.

Нардеп Онищенко рассказал о миллиардах Порошенко, которые тот зарабатывает на схеме Роттердам+

Президент Украины Петр Порошенко зарабатывает миллиарды долларов с помощью схем Роттердам+. Такое заявление сделал народный депутат Александр Онищенко, отвечая на вопрос журналиста ТСН «Во сколько вы оцениваете состояние Порошенко?».

По данным Онищенко, доля президента Украины в схемах методики формирования цены на топливную составляющую (уголь) при производстве электроэнергии тепловыми электростанциями (Роттердам+) составляет минимум 50 процентов.

ICU ОЖИДАЕТ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ МВФ И УКРЕПЛЕНИЯ ГРИВНЫ В 2018 ГОДУ

Возобновление кредитования Украины Международным валютным фондом (МВФ) по программе расширенного финансирования EFF является ключевым вопросом для выживания Украины, обеспечивая стране некую определенность и предсказуемость на ближайшее время, считает управляющий партнер инвестиционной группы ICU Макар Пасенюк.

«Это сценарий (получения очередного транша кредита МВФ в I полугодии 2018 года, — ИФ), в который мы верим и с учетом которого принимаем инвестиционные решения», — сказал он в интервью агентству «Интерфакс-Украина».

Группа ICU требует в суде от «Донецкстали» более $200 миллионов задолженности по кредитам российских банков

Ранее российские банки — «Сбербанк» и «ВТБ» — переуступили право требовать от «Донецкстали» возврата долга группе ICU, которую возглавляет инвестбанкир Порошенко Макар Пасенюк.

Группа «Инвестиционный капитал Украина» (ICU) требует через суд от украинского производителя металлопродукции «Донецксталь-металлургический завод», входящего в группу «Донецксталь» российского бизнесмена Виктора Нусенкиса, более 200 млн долл. задолженности по кредитам, выданным заводу российскими банками — «Сбербанком» и «ВТБ», права требования на которые были переуступлены группе ICU.

г. Киев Пасенюк Макар Юрьевич Управляющий партнер, один из учредителей финансовой группы ICU. http://сайт/dossier/Makar-YUrevich-Pasenyuk/

показать все вкладки

Биография

Биография

Образование

Окончил в США Александрийскую школу для мальчиков.

Бакалавр бизнес-администрации Международного христианского университета.

Магистр Киевского национального экономического университета имени Вадима Гетьмана по специальности «управление международным бизнесом».

Сертифицированный финансовый аналитик (сертификат Chartered Financial Analyst). Окончил Stanford Graduate School of Business, курс Executive Leadership Development.

Карьера

В первый год учебы в Международном христианском университете становится обозревателем экономических и финансовых новостей в англоязычном журнале Eastern Economist.

В 1997 г., в возрасте 20 лет, получает должность в киевском подразделении английского инвестиционного банка Caspian Securities. Первые три месяца работает на Caspian Securities бесплатно, после отказа принять его в штат. По результатам работы был зачислен на штатную должность.

Caspian Securities - проект Кристофера Хиза, британского инвестиционного банкира, основателя Barings Securities. Специализировался на развивающихся рынках.

После закрытия в 1998 г. отделения Caspian Securities Пасенюк получает работу в украинском представительстве ING Bank (Нидерланды). Там специализируется на исследовании украинских эмитентов (equity research). Через год возглавляет отдел управления ценными бумагами.

В 2000 г. Пасенюк занимается реструктуризацией внешнего долга Украины, составившего 2,7 млрд долл. США.

В 2002 г. получает должность в лондонском офисе ING. В департаменте корпоративных финансов Пасенюк курирует сделки клиентов из Центральной и Восточной Европы.

В 2006-м возвращается в Киев и продолжает работу в «ING Банк Украина». Возглавляет подразделение корпоративных финансов и становится управляющим директором банка.

Под его руководством в банке реализовываются крупные сделки: первые украинские IPO на Лондонской фондовой бирже (девелопер XXI Век, 2006, AIM) и Варшавской фондовой бирже (агропромышленные холдинги «Астарта» - 2006 г., «Кернел» - 2007 г.)

Координирует поглощение мобильного оператора UMC российской телекоммуникационной компанией «МТС», проведение финансируемого выкупа и частного размещения акций «Союз-Виктан» - производителя алкогольных напитков.

В 2009 г. Макар Пасенюк и его коллеги из банка ING Валерия Гонтарева и Константин Стеценко учреждают собственную инвестиционную компанию - финансовую группу ICU.

В 2014 г. Гонтарева покидает ICU, продав Пасенюку и Стеценко свою долю. Пасенюк и Стеценко становятся мажоритарными акционерами группы.

ICU

Компания быстро заявляет о себе на финансовых рынках Украины. Работает в сегментах торговли облигациями внутреннего государственного займа (ОВГЗ), сопровождения крупных инвестиционно-банковских сделок и управления активами.

По данным информагентства Cbonds, ICU является лидером рынка ОВГЗ в Украине. В 2019 г. у финансовой группы - более 500 млн долл. США активов в управлении. В группе работает более 100 специалистов.

Доля рынка ICU по количеству и объему сделок занимает примерно треть украинского биржевого рынка. По данным Cbonds, компания также является одним из крупнейших торговцев на внебиржевом рынке.

В феврале 2014 года ICU заходит на банковский рынок - приобретает АО «Банк Авангард».

В феврале 2017 г. Нацбанк признает ICU и банк «Авангард» банковской группой. В ее составе, кроме банка и ООО «Инвестиционный капитал Украина», находятся: ООО «КУА «Инвестиционный капитал Украина», ООО «КУА Апинвест» (администратор пенсионных фондов), АО «Закрытый недиверсифицированный корпоративный инвестфонд «Инвестиционный капитал - стабильный рост», НО «Открытый пенсионный фонд «Династия», АО "Закрытый недиверсифицированный венчурний корпоративный инвестфонд "Восстановление ", АО "Закрытый недиверсифицированный венчурный корпоративный инвестфонд "Инфинити профит", АО "Закрытый недиверсифицированный венчурный корпоративный инвестфонд "Адвентура ".

Крупные сделки ICU, реализованные под руководством Макара Пасенюка:

· публичное размещение «Индустриальной молочной компании» на Варшавской фондовой бирже;

· реструктуризация долгов промышленных предприятий «Азовмаш» и «Донецксталь»;

· размещение облигаций банков Swedbank, Credit Agricole, ProCredit Bank;

· поглощение агрохолдингов Allseeds Group и «Мрия»;

· частное размещение акций оператора связи Data Group.

Вместе со своей командой Пасенюк участвует в самых крупных реструктуризациях в Украине на общую сумму более 2 млрд долл. США. Под его руководством также проведены сделки по привлечению акционерного капитала - на сумму более 1 млрд долл. США.

ICU называют и самой крупной группой в Украине по размеру активов в управлении. Она успешно управляет пенсионными и инвестиционными фондами, в частности со специализацией на проблемных активах и венчурном бизнесе.

По итогам 2017 г. активы инвестиционных и пенсионных фондов под управлением ICU вырастают в 2,6 раза, превышая 3 млрд грн. Активы фондов на конец 2018 г. составляют 3,5 млрд грн. Это один из самых высоких показателей на украинском рынке.

ICU становится лидером на рынке негосударственного пенсионного обеспечения по объемам активов в управлении и их доходности. В частности, первое место по доходности на украинском рынке НПФ занимает пенсионный фонд «Династия», которым управляет группа.

Управляет группа и международными фондами. Это CIS Opportunities Fund, ориентированный на рынки стран СНГ, и Global Opportunities Fund, направленный на глобальные рынки.

ICU также является венчурным инвестором. Часть инвестиций направлена в украинские компании в качестве поддержки перспективных технологических разработок. Например, группа вложила деньги в Petcube - стартап, разрабатывающий и реализовывающий устройства в сегменте connected pet для владельцев домашних животных. Инвестировала также в Hideez - компанию, создавшую электронный брелок - цифровой ключ. Вложилась в 3D-Look, разработавшую технологию моментального построения 3D-модели человека по фотографии с учетом реальных размеров.

В проекты инвестируют от 200 тыс. до 1 млн долл. США. В работе на рынке венчурного капитала ICU придерживается стратегии инвестиций на позднем посевном этапе и раунде «А». В основном группа поддерживает не молодые стартапы, а проекты, уже заявившие о своей состоятельности.

В 2018 г., совместно с американским фондом VR Capital Group, ICU инвестировала в украинскую «зеленую» энергетику - в строительство в Хмельницкой области солнечной электростанции (общий объем инвестиций составил 55 млн долл. США).

Каменец-Подольская солнечная электростанция - один из самых крупных объектов инвестиций в Украине, который снизит ежегодный объем выбросов углекислого газа в атмосферу на 67 тыс. тонн. Это существенно поддержит национальный курс Украины в направлении энергетической независимости и снижения объема вредных выбросов в атмосферу. Согласно Парижскому соглашению 2015 г., к 2030-му Украина должна сократить выброс парниковых газов не менее чем на 40%.

СЭС спроектировали и построили за 7 месяцев. Генподрядчик строительства - украинская компания KNESS. Больше половины комплектующих для станции изготовлены в Украине. Среди солнечных электростанций, построенных на территории государства, Каменец-Подольская занимает второе место по размерам.

Пиковая мощность станции - 63,8 МВт, а ежегодная выработка электроэнергии - 68,2 ГВт/год, что должно обеспечить электроэнергией треть домохозяйств г. Каменец-Подольский.

Компания «Подольскэнерго», управляющая станцией, обязуется ежегодно направлять 2,6 млн грн в бюджет с. Пановцы. Это арендные платежи за пользование земельным участком, на котором расположена СЭС. Так предприятие станет местным налогоплательщиком номер один.

Группа ICU совместно с VR Capital Group планирует запуск и других проектов в сегменте альтернативных источников энергии.

Награды ICU (по данным Cbonds, Acquisition International, World Finance, Investfunds, Bloomberg):

1. Лучший фонд инструментов с фиксированной доходностью в Украине в 2008–2011, 2013–2015 гг.

2. Лучший андеррайтер Украины 2011.

3. Лучшая компания по управлению активами в Украине в 2012 и 2016 гг..

4. Второй в мире мультистратегический фонд по доходности: CIS Opportunities Fund в 2012 г.

5. Лучший Sales на рынке облигаций в 2013–2012, 2015 гг.

6. Лучший инвестиционный банк в Украине в 2015–2018 гг.

7. Лучшая аналитика по рынку облигаций Украины в 2015–2017, 2010–2011 гг.

Меценатство, образовательная деятельность

В 2017 г. Пасенюк и Стеценко инициируют сотрудничество ICU с Киевской школой экономики, Vox Ukraine и компанией VISA для учреждения Центра усовершенствования экономической журналистики (ЦУЭЖ). В дальнейшем ICU остается одним из главных спонсоров Центра.

Основная цель ЦУЭЖ - повысить уровень экономического образования журналистов и редакторов, пишущих об экономике, финансах и бизнесе. Обучение проходят сотрудники ведущих украинских СМИ, представители региональной прессы и телерадиовещания.

За два года существования ЦУЭЖ обучение в нем прошли более 150 человек. Это сотрудники «Интерфакс-Украина», «Радио Свобода», «ЛигаБизнесИнформ», ICTV и других известных изданий и телеканалов.

Макар Пасенюк также состоит в числе меценатов CFA сообщества в Украине. По его инициативе ежегодно ICU выступает главным партнером студенческого конкурса CFA Research Challenge В соревновании участвуют около 200 украинских студентов из крупнейших университетов страны. Студенты собираются в команды, готовят и защищают инвестиционные отчеты на примере известных локальных или мировых компаний. Финалист 2018 г. получил дополнительную финансовую поддержку от ICU в виде целевой стипендии.

В 2014 г. компания ICU основала Украинский финансовый форум, который проводит ежегодно.

На форум приезжают эксперты мировых финансовых рынков, в том числе Китая, США, Великобритании. С участниками делятся прогнозами о ближайших перспективах глобальных экономик. Представители украинского правительства и местные крупные предприниматели рассказывают о последствиях мировых финансовых процессов для Украины, озвучивают планы в отношении реформ по своим направлениям.

За время существования форума в нем приняли участие:

· профессор экономики Лондонской школы экономики Кейю Джин;

· один из самых известных в мире деловых журналистов - бывший редактор британского журнала The Economist Эдвард Лукас;

· экс-министр финансов Греции Янис Варуфакис;

· профессор экономики Рочестерского университета, ранее - гендиректор Федерального резервного банка Миннеаполиса Нараяна Кочерлакота;

· основатель британской инвестиционной компании Ashmore Group Джером Бут;

· глава представительства МВФ в Украине Йоста Люнгман;

· экс-министр финансов Венгрии Лайош Бокрош.

В 2015 г. ICU учреждает ICU Business Books. Это издательский проект, который дает украинцам своевременный доступ к мировой экономической и бизнес-литературе. . За собственные средства ICU книги переводятся на украинский язык и издаются.

В список попадает литература, отмеченная международными наградами или получившая признание бизнес-сообщества. Специалисты ICU сами отбирают подходящую литературу. Уже переведены и опубликованы «Плутократы» Христи Фриланд, «От нуля до единицы» Питера Тиля, «Разговоры с дочкой про экономику» Яниса Варуфакиса, «Современная теория денег» Рэндала Рэя и другие книги.

В августе 2014 года инвестиционная компания Rothschild в консорциуме с ICU была выбрана для подготовки и организации продажи корпорации Roshen, принадлежащей действующему на тот момент Президенту Украины Петру Порошенко. На актив не нашлось покупателей, что обе инвесткомпании объясняли нестабильностью политической и экономической ситуации в Украине. В связи с этим, 14 января 2016 года был подписан договор, согласно которому Петр Порошенко передал свою долю в корпорации Roshen в управление в независимый "слепой траст" (blind trust) компании Rothschild Trust. По утверждениям Пасенюка, на этом его работа с активами Президента закончилась.

Весной 2016 г. со ссылкой на свои источники СМИ сообщали, что Макар Пасенюк входит в число претендентов на пост главы Администрации Президента. Сам Пасенюк эту информацию никак не комментировал. Впоследствии на эту должность был назначен Игорь Райнин.